Un programa integral para aprobar el examen y gestionar mejor
Domina el examen
Estructura del examen, dominios del ECO vigente y estrategia de resolución de preguntas.
PMBOK® 8.ª edición
Contenido actualizado al estándar más reciente, con lo que cambió respecto a ediciones previas.
Predictivo, ágil e híbrido
Los tres enfoques que evalúa el examen, aplicados con casos y ejercicios.
Acompañamiento completo
Asesoría en elegibilidad, postulación y plan de estudio hasta el día del examen.
8 módulos actualizados a la PMBOK® Guide 8.ª edición
1Introducción, examen PMP® y estrategia de preparación
- La certificación PMP®: requisitos, elegibilidad y proceso de postulación
- Estructura del examen y dominios del ECO vigente
- Tipos de pregunta y estrategia de resolución
- Plan personal de estudio y recursos del curso
2Marco de la dirección de proyectos según la PMBOK® Guide 8.ª ed.
- Principios y fundamentos del estándar
- Qué cambió en la 8.ª edición respecto a las ediciones previas
- Ciclos de vida y contexto organizacional del proyecto
- Rol del director de proyectos y competencias clave
3Personas: liderazgo y gestión del equipo
- Formación, desarrollo y desempeño del equipo
- Liderazgo, motivación y gestión de conflictos
- Comunicaciones efectivas del proyecto
- Gestión de interesados y expectativas
4Procesos: del inicio a la planificación
- Integración y acta de constitución del proyecto
- Alcance, EDT y requisitos
- Cronograma, costos y presupuesto
- Calidad, recursos y adquisiciones en enfoque predictivo
5Procesos: ejecución, seguimiento y cierre
- Gestión de riesgos: identificación, análisis y respuesta
- Gestión de cambios y control integrado
- Valor ganado y seguimiento del desempeño
- Cierre del proyecto y lecciones aprendidas
6Enfoques ágiles e híbridos
- Mentalidad ágil: marcos, roles y eventos
- Artefactos y métricas ágiles
- Tailoring: cómo elegir el enfoque según el contexto
- Enfoques híbridos en el examen y en la práctica
7Entorno de negocio y entrega de valor
- Cumplimiento y gobernanza del proyecto
- Beneficios y valor del negocio
- Cambios organizacionales y apoyo a la estrategia
- El dominio Entorno de Negocio en el examen
8Simulacros, repaso final y plan de examen
- Simulacros tipo examen real con retroalimentación detallada
- Repaso integrador por dominios
- Gestión del tiempo y estrategia para el día del examen
- Plan final y acompañamiento hasta el examen
Preparación intensiva orientada a resultados
Clases virtuales en vivo
Docentes certificados con experiencia real en proyectos de envergadura.
Simulacros tipo examen
Práctica intensiva con preguntas situacionales y retroalimentación detallada.
Material de estudio propio
Guías, ejercicios y tests por capítulo alineados a la 8.ª edición.
Asesoría en la postulación
Acompañamiento en elegibilidad, audit y agenda del examen.
Ronal Vizcardo Zuñiga
Magíster en Project Management, con más de 13 años de experiencia liderando proyectos de construcción, vivienda social, infraestructura educativa y minería. Certificado PMP®, CAPM® y PMI-PMOCP™. Gerente de Proyectos en Ingenium y Director de Crecimiento y Capacitación de la VP de Voluntarios del PMI Lima Perú Chapter, con experiencia en PMO, Lean Construction, contratos NEC, metodologías ágiles e IA aplicada a la gestión de proyectos.
PMP, PMBOK y PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc., citadas únicamente con fines descriptivos del contenido del curso y de las credenciales del docente.
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